DEFFs historie

På denne side kan du danne sig et overblik over DEFFs historie samt finde oplysninger om nogle af de væsentligste begivenheder i DEFFs historie fra 1996 til i dag.

Via menuen til venstre har du mulighed for at vælge en mere detaljeret beskrivelse.

1996

En arbejdsgruppe nedsættes af Kulturministeriet, Undervisningsministeriet og Forskningsministeriet med det formål at undersøge vilkårerne for udvikling af elektroniske forskningsbiblioteker med henblik på etablering af Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek.

1997

På baggrund af DEF-rapporten arbejdes der på rammerne for og etableringen af DEF. Styregruppen nedsættes.

1998

Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek etableres og igangsættes. Der arbejdes på at fastsætte de strategiske, budgetmæssige, udviklingsmæssige rammer m.v. for projektet, der er fastsat til at vare til 2002.

1999

Der arbejdes på at udvikle Den Danske Forskningsdatabase.

2000

Kim Østrup, direktør i IBM DK, overtager formandsposten i Styregruppen.

2001

DEF som projekt er ved at være ved vejs ende, og der arbejdes med DEFs fremtid, Blandt andet udføres at vellykket internationalt review af DEF. Undervisningsministeriet udtræder af samarbejdet.

2002

DEFs status som projekt udløber, og DEF kommer i stedet permanent på finansloven.

2003

Styregruppens sammensætning ændres, og der etableres seks indsatsområder.

2004

Undervisningsministeriet genindtræder i DEF-samarbejdet, og dermed inddrages erhvervsakademier og CVU'er i samarbejdet. DEF skifter navn til DEFF for Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek.

2005

DEFF medvirker til etableringen af Knowledge Exchange, og der afholdes et internationalt review af DEFF. Størstedelen af DEFFs projekter har fokus på udviklingen af digitale ydelser til forskere og studerende med udgangspunkt i bibliotekerne og deres informationsressourcer.

2006

Dette var sidste år for Styregruppen og de seks programområder. Styregruppen arbejdede derfor med at definere den fremtidige model for DEFF, herunder organisering og indsatsområder.

Omsætningen indenfor licensområdet rundede for første gang 100 mio. kr., og med over 250 biblioteker og mere end 175 forskellige produkter udgør licensarbejdet en central opgave for sekretariatet.

2007

I løbet af foråret 2007 blev der etableret nye programgrupper, som i starten af sommeren mødtes med Styregruppen for at drøfte planer for de kommende års arbejde.

Grupperne blev inddelt efter den trelagsarkitektur, der gennem en årrække har været rammen om it-udviklingen i DEFF: Det nederste lag i arkitekturen udgøres af data – eller Informationsforsyning, som i vid udstrækning deles af bibliotekerne. Det mellemste lag omfatter funktionalitet som søgemaskiner eller adgangsstyring – eller Arkitektur og Middleware, og det øverste lag er grænsefladerne – eller Mødet med Brugeren.

2008

Året blev et af de mest travle i DEFF. For det første igangsatte programgrupperne en lang række projekter, som krævede stor opmærksomhed og en tilsvarende arbejdsindsats. Dernæst skulle Sekretariatet forberede den nye styregruppes tiltræden, idet den gamle styregruppes mandat udløb den 31. december 2008.

Sekretariatet brugte ligeledes ressourcer på at geare organisationen til at optage de almene gymnasier, Social- og Sundhedsskolerne samt VUC'erne, som skulle indtræde i DEFF pr. 1. januar 2009. Læs mere om udvidelsen af DEFF her.

2009

Den nye Styregruppe trådte til med den nye formand Mai Buch i front. Ved indgangen af året trådte ligeledes de almene gymnasier, VUC- og SOSU-uddannelserne ind i DEFF-familien. Optagelsen af de mange nye institutioner i DEFF gjorde det muligt at sikre, at hovedparten af den fremtidige arbejdskraft ville komme til at vokse op med at arbejde med digital viden.

I efteråret tog Styregruppen de første spadestik til at udarbejde en ny strategi, der tog afsæt i det gode infrastrukturelle fundament. Strategien ville tage udgangspunkt i, at DEFF netop betjente så stor en del af fremtidens digitalt arbejdende vidensmedarbejdere, og at DEFF dermed gav en unik forudsætning for, at Danmark kunne blive et innovativt og konkurrencedygtigt samfund.

2010

Strategiarbejdet fyldte en substantiel del af Styregruppens arbejde dette år. I forlængelse af dette bestod en væsentlig opgave i at få placeret fag- og forskningsbibliotekerne på en politisk dagsorden vedr. innovation og erhvervsfremme. Der blev afholdt høringer om hovedsigtet med strategien samt udført pilotprojekter i samme forbindelse.

Året var ligeledes kendetegnet ved såvel licens- som programgruppers store indsats, mens de nye deltagere i DEFF-samarbejdet, de almene
gymnasier, VUC’erne og SoSu’erne, for alvor begyndte at taget vel
imod DEFFs ydelser.

Sekretariatet udgjorde i dette år også sekretariatets- og formandsfunktionen for Videnskabsministeriets Open Access Udvalg. Et indsatsområde, som syntes at indtage en fremtrædende rolle i DEFFs fremtidige opgaveløsning.

Læs mere

Læs mere om DEFFs historie og tidligere indsatsområder andetsteds på hjemmesiden.